宏達文化是這樣練成的
HONGDA CULTURE 宏達文化水平

宏達文化是這樣練成的

CONCEPT OF CULTURAL
CORE VALUE

宏達古文化這種練成
一個好的企業與一個偉大的企業的區別:一個好的企業能為顧客提供優秀的產品和服務,而一個偉大的企業不僅能為顧客提供優秀的產品和服務,還竭盡全力使這個世界變得更美好。——鳳凰衛視《商旅沖動》欄目對宏達集團社會責任管理的評價。

基因+成長=宏達文化的優秀血統
——
解讀宏達企業文化(hua)建設歷程

  • 1979~1985年 龍行九州出滄海

    階段描述
    高度(du)的計劃(hua)經濟時代,企(qi)業沒有技術和資(zi)源優勢(shi),受制(zhi)于原料(liao)供應。盈利(li)原因在于市場肥料(liao)供小于求。 

    文化標志
    敏銳、膽識、毅力,三個關鍵詞可以濃縮成一句話:認真做人,認真做事。以此精神,企業順利渡過了由家族式帶來的陣痛,破解資金、技術、人才等方面不足或缺失的難題。
    “認(ren)真做人,認(ren)真做事”是宏達企業文化(hua)的原始基因,對于百年宏達來說(shuo),它(ta)與生俱來、源遠流(liu)長。它(ta)從當(dang)初的一堵老墻上(shang)刻入一批(pi)又(you)一批(pi)宏達人的心中,影響員工和(he)企業共同的行為與價值取向。 

  • 1986~1992年 千錘百煉鑄偉業

    階段描述
    多方合作,集合高校和交通、電力等部門的力量,將小廠變成聯合總廠;
    提(ti)高了(le)產品(pin)的(de)科(ke)技含量,具(ju)有(you)了(le)自主生產能力。 

    文化標志
    開始擺脫家族制管理,加強與各方合作,不只著眼于利潤,更注重如何把蛋糕做大;
    形成了宏達的“146”精神:創業初期,宏達人為了心中的夢想,實現企業騰飛,想盡千方百計,歷盡千辛萬苦,以不達目的誓不罷休的態度,多方籌集發展資金。先后排除各種阻力,克服重重困難,去川內各地和河南、安徽、山東等省的農資公司跑補償貿易95次,跑第一筆貸款51次,共計達146次。
    創業者(zhe)去沿(yan)海地區學習考察,培養了市場意識,學習到(dao)先進經驗;開啟了宏達“3個敢于”的(de)精神:敢于廣泛涉獵,終(zhong)身學習;敢于抓(zhua)住機遇,把握(wo)未(wei)來;敢于做(zuo)別人做(zuo)不(bu)到(dao)的(de)事(shi)情,從而比別人更有優勢

  • 1993~2005年時間內 順應時代展宏圖

    階段描述
    股份(fen)制改造,聯合總(zong)廠(chang)變為(wei)股份(fen)制公司,通過兼并(bing)重組向集(ji)團公司轉型,開始多元(yuan)化擴張、跨行業(ye)經營。在加快產業(ye)發(fa)展的同時(shi),企業(ye)對(dui)文化進行了整合。

    文化標志
    實施科學發(fa)展戰略(lve)、強化規(gui)范經營意識、構建創(chuang)新管(guan)理模式、提高國際競爭(zheng)能力(li)(li)(li)、塑造企業文化體(ti)系(xi)、注重社會公眾形(xing)象、推動企業廣泛聯合(he);企業實現(xian)了以(yi)(yi)文化力(li)(li)(li)發(fa)展整(zheng)(zheng)合(he)力(li)(li)(li),以(yi)(yi)整(zheng)(zheng)合(he)力(li)(li)(li)提升競爭(zheng)力(li)(li)(li),以(yi)(yi)競爭(zheng)力(li)(li)(li)支撐長(chang)盛力(li)(li)(li),以(yi)(yi)長(chang)盛力(li)(li)(li)再造文化力(li)(li)(li)。

  • 2005年時間內有史以來 經世濟民達天下官網

    階段描述
    股份制(zhi)公司變身(shen)上市公司;企業(ye)成為綜合性(xing)的(de)大型集團,涉足有(you)色金(jin)屬化工、房地(di)產(chan)、金(jin)融、國際貿易、旅游等多(duo)個領域的(de)多(duo)元(yuan)化經營(ying);走出國門,參與全(quan)球經濟(ji)競爭,并構建(jian)環境(jing)友好、資源(yuan)節約型企業(ye);熱心慈(ci)善事業(ye),更多(duo)地(di)回饋社會(hui)。

    文化標志
    這是宏達企業文化關鍵時期。企業充分認識到建設企業文化的重要性,從“文化治企,文化立企”發力,樹立建“百年宏達”的宏偉目標。
    通過對不同文化的融合與對接,實現跨區域、跨文化的國際化之路,為實現百年基業夢想奠定堅實的基礎。
    把2005-2014年確定為企業文(wen)化(hua)(hua)建設(she)的(de)關鍵時(shi)期(qi)。結合(he)集(ji)團(tuan)的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略與(yu)國際化(hua)(hua)理念,對發(fa)展(zhan)歷程、競爭(zheng)環境、資源及內外部文(wen)化(hua)(hua)環境進行綜合(he)分析(xi),研究(jiu)并培育出集(ji)團(tuan)的(de)企業文(wen)化(hua)(hua)體(ti)系。

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